今天一早就听我同事抱怨两个案件，催收进入关键环节了，客户那里掉链子了，搞不清楚当时供货的情况了。债务方这里终于要走结算流程了，但是对于供货情况有争议，到底是供了6台设备还是8台设备呀？我问客户，客户问我，我懵了，你们自己的事我哪会知道呀，我又不会算卦……这不是我们第一次遇到这种情况了，很多客户的账款都是一团糟，在原经手人离职之后，没有人对之前的事说的清楚，应收账款也是公司的重要资产呀，可是很多公司都没有管理好，跟对待垃圾似的，丢在历史的垃圾箱里就不管了。

 

 

从非诉讼催收角度看，老账并不是不能收，我们之前有很多老账回款的案例，去年还帮一天津国企清理了他们家2010年之前的老账，回款总计也有上百万。只要债务方公司正常存续，债权方能找到欠款相关的合同、凭证、财务账等资料就可以进行非诉催收尝试一下。虽然现在法律知识越来越普及，但在法律与个人道德观念之间的鸿沟还是很大的，不要认为过了诉讼时效的款就变成不可回收的烂账了，只要尝试照样有希望。像我们去年合作的那个国企，上百万的回款不香吗？这种老账清收不也挽回了一些国有资产吗？

当然，跟低账龄的新鲜账款相比，老账的催款要更麻烦一点，因为双方都要查历史资料，对账，还原事实。很多公司在合作的过程中，没有十足把握收款是不开票的，因此导致对方账上没挂账，没挂账就需要继续补足其它资料来还原事实，比如发货收货的凭证，各阶段验收的签字，双方确认盖章的文件等。这就像撒一个谎需要继续十个谎来圆一样，缺少一个关键证据就需要更多的资料来补足，在这种追根究底的催款过程中，很多债权方在资料档案管理的短板，在人员离职交接管理的漏洞就这么无情的暴露出来了。我们对客户公司内部的管理不感兴趣，只是一旦资料找不到，催款难度就是指数型上升了，本来评估的低难度案件，一下子增加了难度系数，在佣金不变的情况下，接案的同事总是被催收的同事抱怨。

老账的催收除了证据材料不足造成的麻烦外，还有人员的阻力，这一点在外企客户身上尤为明显，因为清欠会暴露很多之前业务操作时的问题，很多员工都是要担责任的，除了已离职的，还有目前在职的，那些在职的员工有时会刻意制造阻碍，影响我们催款，想让此事不了了之，避免因追根究底暴露他们之前工作的疏忽而受到惩罚。

总之，老账催收是阻力重重，难度巨大的一项工作，但并非无回款希望，尝试就有希望，只要回款都是好的。更多关注www.bjcxtt.com 风行商务北京要债公司,北京要账公司,北京追账公司 原创编制,转载请注明出处